"Madrid
Destino Cultura, Turismo, Negocios,S.A." parece ser el nuevo nombre de la gran
empresa municipal resultado de la fusión-absorción de Macsa y Madrid Visitors
& Convention Bureau que ha decidido el señor Villalonga, presidente de todo
esto.
Así lo anunciaba
el Ayuntamiento en un comunicado el pasado 20 de junio en el que explicaba que
la finalidad de esta fusión era alcanzar la excelencia, optimización y racionalización...etc.
Me voy a detener y voy a buscar hechos de lo que significan estas tres palabras
para la señora Botella.
(Optimización) El
primer ejemplo lo encontramos hoy con la siguiente noticia:
Ana Botella convierte en coche patrulla el vehículo de 100.000€
de Gallardón. Si, resulta que salía caro tenerlo parado (150.000€ de
mantenimiento anual) así que vamos a sacarlo a patrullar Madrid que al menos
acojona.
(Racionalización)
Otra palabra que no paramos de oir y que por ejemplo llevó a un ERE en Macsa,
el primero que se realizaba en la historia del Ayuntamiento.
Salían Alicia
Moreno, Mario Gas y demás equipo (no todos) habiendo realizado una programación
excelente durante su etapa, pero habiéndose gastado el presupuesto en cultura
de los próximos 15 o 20 años, eso sí, gracias Mario por acordarte de nosotros
en la entrega de los premios Max, que majete. Nos los cambiaron por otro equipo
de gestión con Natalio Grueso como estrella de la programación cuya tarea
titánica consistía en dar programación a todos los espacios culturales
gestionados por Macsa, reduciendo así el gasto en contratos de alta dirección.
Evidentemente esto no era así y a día de hoy Macsa a crecido en número de altos
cargos, gracias a los 40 profesionales sacrificados que mandaron como bedeles a
colegios. Durante el proceso de ERE se propuso que estos profesionales del
teatro pudieran recalar en Centros Culturales de barrio, pero el nuevo equipo
de gestión dijo que esto era imposible. Hace poco amanecíamos con la siguiente
noticia:
El Ayuntamiento
dota a Macsa con 600.000€ para reactivar la actividad cultural en los distintos
centros culturales de los distritos de la capital. Yo me pregunto: ¿Un ejemplo
de racionalización no habría sido recolocar a estos profesionales de las artes
escenicas en estos centros, en vez de terminar su todavía vasta vida
profesional abriendo la puerta de un colegio? Qué opina usted Sr. Villalonga...
(Excelencia) Para
que una empresa alcance la excelencia lo primero que tiene que hacer es formar
a sus trabajadores ya que estos son su activo más valioso. Debe tener un
convenio laboral con el que regirse, dejen ya de dar largas. Debe mantener el
respeto y la libertad de expresión en todos sus estamentos, no despedir
fulminantemente a aquellos que se manifiestan legalmente...
La excelencia no
se consigue contratando a un tipo que cobra 100.000€ para cargarse "duplicidades",
son personas con familias se pueden readaptar para conseguir que esta
empresa sea competente.
Esta empresa está
llena de personas EXCELENTES basta ya de "ajustes", ya sabemos lo que
significan sus “eufemismos"